具體到酒莊的運營層面,按照我們的分類,酒莊的社群可以分為產(chǎn)品社群、品牌社群、行業(yè)社群與跨界社群五大類,初期由于酒莊的品牌資源有限,葡萄酒酒莊營銷策劃,難以形成強大的號召力,因此應(yīng)該側(cè)重于產(chǎn)品社群與跨界社群的建設(shè),主要是聚焦銷售渠道與消費者群體。隨著社群運營能力的提高,就要開始培育品牌社群與行業(yè)社群,紅酒酒莊營銷策劃,前者的重點是在傳統(tǒng)品鑒顧問體系上的會員系統(tǒng),后者則是跨界之后的行業(yè)深化精耕。鹿鼎酒莊策劃歡迎您的咨詢。
營銷學(xué)認為,消費者產(chǎn)生需求的本質(zhì)是兩個方向,一個是變成更好的自己,另一個是脫離生活中的困境。而酒類消費往往具有即時性特征,即沖動型購買是酒類銷售的重要方式,但是酒類是情緒飲品,飲酒本身就是一種情緒的表達,因此白酒酒莊的營銷一定要傳遞快樂,換句話說,無論是產(chǎn)品宣傳亦或是場景再造都要讓消費者變得更好!
聯(lián)想雖然能夠激發(fā)消費者的恐懼從而刺激消費(譬如喝低價酒都是勾兌酒,不利于健康這樣帶有威脅性的暗示、某某酒賣得就是包裝之類……),但是消費情緒的一旦產(chǎn)生也會企業(yè)自身帶來風(fēng)險,因此白酒酒莊在產(chǎn)品研發(fā)與場景互動層面都是要淡化打擊競爭對手的色彩,而真正從怎么樣為消費者快樂飲酒角度來提升酒莊的體驗感。
傳統(tǒng)的銷售工作是滿足市場需求,在物質(zhì)不發(fā)達時代,短缺是常態(tài),于是企業(yè)經(jīng)營的重點就是如何提高產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量,從而提升產(chǎn)品的競爭力,但是進入千禧年之后,特別是中國市場物質(zhì)極大豐富,甚至是過剩態(tài)勢,這就要求企業(yè)要強化自身業(yè)務(wù)能力,提高產(chǎn)品性價比的同時做好深度服務(wù)工作,從而獲得新的競爭優(yōu)勢,而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,酒莊營銷策劃需要多少錢,社會需求變得碎片化與多元化,差異化創(chuàng)新越來越難,企業(yè)試錯成本越來越高,那么大數(shù)據(jù)的作用就應(yīng)運而生,湖南酒莊營銷策劃,大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)通過收集與挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù),可以預(yù)測市場需求,進行智能化決策,從而提升決策的有效性,為企業(yè)獲得新的競爭維度,從而提升企業(yè)的競爭力。
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